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推进江西烟草商业企业文化建设的分析与研究
摘要:随着控烟政策的日益严格和市场化改革的不断深入，如何推进烟草企业文化建设已成为烟草行业发展的重要课题。以企业文化建设的重要性为切入点，以当前烟草企业企业文化建设中存在的问题为引子，从领导干部以身作则、企业制度管理、以人为本的"家族文化"建设等方面，重点阐述了如何建设好江西烟草企业文化。
企业文化的概念是指具有自身特点的企业宗旨、价值观和道德行为准则的融合。通俗地说，企业文化就是在没有行政命令和制度安排的情况下，企业所表现出来的做事风格。
企业文化作为一种特殊的文化，有自己的“退路”。它是一种无形的东西，看似“看不见摸不着”，不能给企业带来直接的价值和收益，但企业文化在很多时候可以起到关键作用。良好的企业文化可以帮助企业高效地实现目标，反之亦然。
哪里有企业，哪里就要有企业文化。每一个烟草企业，从跨国公司到小型分公司，都有自己独特的企业文化。
经过十多年的快速发展，我国烟草行业的发展基础、结构水平和社会总需求一直处于高位运行状态。在周期律、经济环境、基数水平、控烟依从性和消费观念、卷烟消费环境变化等因素的综合作用下，行业发展面临诸多困难。近年来，市场对行业资源配置的驱动力没有得到充分发挥。随着国家宏观环境的变化，一系列深层次的矛盾和问题将逐渐显现，江西也不例外。
在这种形势下，优秀的烟草商业企业要迎接挑战，解决问题，赢得转机，赢得新的胜利，离不开优秀的企业文化。本文作者通过平常交流、感官感受、听取建议和亲身工作，对江西烟草企业文化现状进行了感性调查，得出了调查结果，并对调查结果进行了分析。
要建设优秀商业企业的优秀企业文化，首先要分析当前江西烟草企业文化存在的问题。经过调查分析，笔者发现当前江西烟草商业企业普遍存在一些问题:
1.文化劣势明显，人力资源缺乏，偏重经济效益，忽视企业文化建设，员工思想文化素质建设和企业全面发展明显不足。
2.烟草行业现行的管理体制仍然是计划经济模式，使得政策、计划和指挥仍然占主导地位，企业文化建设的活跃度不够，自我塑造能力不强。思想观念固化，企业职工安于现状，依靠垄断政策保护，竞争意识和忧患意识不强，吸收市场经济的新观念、新知识、新信息和现代企业管理模式慢。
3.在管理方面，管理方法和手段还在沿袭制度管理、经验管理等旧的管理模式，现代管理模式进入缓慢。
4.企业人本管理还存在管理理念落后、制度观念薄弱、服务观念有待进一步改善等问题。
这些问题使得江西烟草商业企业在塑造文化企业方面存在先天劣势。一个优秀的烟草商业企业离不开良好的企业文化。针对江西烟草商业企业存在的上述共性问题，应从以下几个方面寻找突破口，打造良性的企业文化。
首先，领导干部要以上率下，形成“头雁效应”。“他的身体是直立的，他没有命令。他的身体不是直立的，虽然他不服从。”这句话出自《论语》。两千多年前的智慧告诉我们，领导干部的行为会直接影响下属。美国学者埃德加·H·谢恩(Edgar H Schein)在《组织文化与领导力》中很好地体现了领导力对企业员工的影响:企业的领导者对企业文化有着至关重要的影响，由于他们自身的文化经历和个性，他们会对组织理念有自己的见解。他对企业在社会中的地位、人性的本质和人际关系都有自己深刻的设想。在后期的运营过程中，他会通过提出解决问题的方法，把自己的想法强加给企业的员工，形成一种“惯性力”或“影响力”来影响企业的员工，进而形成一种行为模式，从各个方面塑造企业文化。
烟草商业企业作为国有企业，在人事管理上仍然是垂直管理。领导干部，尤其是主要领导，往往是上级任命的。不可避免的，员工和领导之间互不理解，造成了“兵不认识将军，就不会认识兵”的现象。但由于上下级关系的存在，下属员工有责任服从领导的决定，这使得领导干部的“头雁效应”更加明显。要塑造一个好的烟草商业企业，尤为重要的是企业的“一把手”要从以下几个方面去引导和示范，塑造一个好的企业文化:
1.调节、控制和奖励它所重视的东西；
2.应对重大事件和危机；
3.领导角色示范、教育和培训方法；
4.领导员工的评估系统。
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其次，要用管理制度来创造企业文化。企业文化和管理制度似乎是两个对立的东西。本文开头作者对企业文化的通俗解释也是:企业在没有行政命令和制度安排的情况下所表现出来的做事风格。但是，我们现在要讨论的是如何通过管理制度塑造企业文化。
企业文化的最终载体是人，而不是每个员工。用系统管理人，用过程管理事，是管理科学的精髓。从调查来看，部分烟草商业企业的企业管理制度和考核体系还很不完善。有的企业没有制定详细的管理制度和考核指标体系，有的企业有，但没有按照制度严格执行。有些员工甚至对管理制度一无所知，工作思维和工作方法也不细致。它们仍然是一种非常广泛、独立、简单和有经验的工作方法。都迫切需要精细化的管理制度和考核制度，让员工在制度和考核的框架下形成一种惯性思维、惯性工作理念和工作方法。
但制度化管理要完美体现企业文化建设，成为企业文化的良好配套工具，并不是无条件的、自然而然的。这就是现实生活中有很多企业制度，企业文化塑造失败的原因。因此，管理制度的制定必须考虑方方面面。管理体系必须满足以下几点，才能发挥其塑造企业文化的作用:
1.立足于烟草企业的根本需求，与企业最本质的目标挂钩。这是管理制度存在的必然要求。
2.在管理体制下，大家的利益是平衡的，导致相互制约。制度作为正义的体现，不仅要求其形式公平，而且要求其内容公平，这样才能平衡制度约束下直接参与者的利益，体现权利与义务的对称。
3.执行是否真的严格平等。管理体系的灵魂在于实施。制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍认同心理，这也是制度执行中的难点问题。由于每个人在企业中的地位不一样，制度的监督执行部门在企业中的地位也不一样，所以在执行制度时很难做到完全公平、一视同仁，往往会影响制度的效果，危及制度的最终目的。
最后，要充分体现以人为本的发展理念，让员工深刻理解烟草的“家文化”。最终目的是让大多数员工感受到企业带来的关怀。前面说过，企业文化的载体是人，企业文化不能脱离人的因素，成为空的口号。调查发现，在空之前的工作压力下，一线员工，尤其是客户经理，仍然会畅所欲言，有所抱怨，对自己的工作提出大胆的意见。由于舆论传播的煽动性因素，这些言论很容易在一线员工中螺旋出，使员工产生逆反心理，产生强烈的抵触情绪，不利于各项工作的顺利开展。
塑造企业文化，就是把员工的个人价值观引导到企业价值观上，引导员工朝着企业的发展目标努力，倡导企业家精神形成员工的精神支柱，把员工的思想和命运与烟草的兴衰联系起来，使员工有归属感和向心力，聚合员工的能力和才能，达到员工与企业共存、“同欲者胜”的状态。
在这个过程中，员工贯穿整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必须体现以员工为本和以人为本。只有这样，整个工作的核心才不会偏离，才能更好的被员工认可和接受，才能更好的激发员工的工作热情和积极性。员工在企业中受到重视和尊重，其工作成果得到认可和赞赏，从而鼓励员工投入到企业的工作中去实现自我价值，诱发员工的工作热情，激发创造力，从而塑造良好的企业文化。