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▌【推荐】50元左右的好烟有哪些？这些烟最吸引人抽！
说起烟草市场，口感不错的香烟很多，但并不是所有的都适合普通烟民的吸烟方式。今天，边肖要介绍几款50元左右的经典香烟。一般只有抽过这些烟的烟民才会有绝对的印象。
一、兰州(丝绸之路)
兰州(丝绸之路)这种烟香，甜，软。包装设计很有文化，味道还不错，性价比比较高。虽然兰州烟名气不是很大，但是这条丝绸之路也很好。黄色包装，香味柔和，添加的香精很少，口感比较平淡。50块钱的烟当礼物还是很体面的。
二、阿里山(软景泰蓝和蓝色)
阿里山的包装(软胶景泰蓝和蓝色)真的很漂亮。盒子是木制的，烟嘴很精致。作为一款价格在60元左右的香烟，这种包装是独一无二的！味道也不错。有一种特殊的香味，香气醇厚饱满，回味舒适，性价比高，好烟！
三、金叶(为官之风)
金叶(名人之风)在科学研究、生产工艺、品牌内涵、文化品位和意境、现代品牌运营理念和手法的应用等方面都有了新的突破。一定程度上，金叶当官的趋势正在为金叶这个品牌注入新的精神内涵。新版明星风应该叫二代，一代是软红。对于河南的烟民来说，金叶这个跨越半个多世纪的品牌，不仅是回忆，更是荣誉。
四、白沙(硬细枝和气生财)
白沙(又硬又细，气生钱)这支烟的造型太美了，吸起来很舒服。我非常喜欢它，而且烟闻起来很舒服。而且和其彩福烟的名字很吸引人，烟很精致，烟很优雅，一条好烟的价格是50元，挺体面的。
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高端香烟品牌有哪些？
曾经，过万箱是高端品牌高不可攀的目标。除了“中国”的黯然失色，大部分品牌都有一种无意识的“无意”心态，他们更感兴趣的是解决问题。扬名立万是好事，他们闹不出来也不会影响大局。原因很简单，不仅销量增长足以支撑品牌发展，而且中高端之间还有很大的价格空升级品牌结构。做好二级烟，争取通用级烟，也能让相当一部分品牌衣食无忧。
当然，高端市场确实很难做。
但“需求拐点”的到来放大了结构升级的极端重要性，消费升级的步伐对品牌发展形成了机会释放和压力逆转的双重作用。一方面，随着全国单盒批发均价破3，连二类烟也逐渐滑向了奋力跟上结构性行情的“岌岌可危”；另一方面，高端市场蓬勃发展，不断规模化、主流化、普及化，从锦上添花到雪中送炭，势在必行。
今年前三季度，在刻意放缓结构升级步伐的前提下，高端市场依然保持了两位数的同比增长，销售占比接近8%。在中国保持近40%市场份额的同时，利群、黄鹤楼分别突破30万和20万箱，莲花、南靖、芙蓉王突破10万箱，金叶、宽窄、白沙、达到8万箱以上。
“中国”的情况不言而喻。“中烟”的推出，围绕着“黄金华支”和“双华支”的发展，也抵消了长期以来“软华”和“硬华”的紧张状态。《利群》和《黄鹤楼》一如既往的好，但都有些偏科。前者在高价位市场的话题性和影响力上缺乏一些说服力，而后者的核心产品在严重依赖本土市场上有些气急。
“莲花”离不开整个品牌的持续系统化和品质化。《南京》依靠精品烟的前瞻性布局和提前堵位，大大挽救了“九五”系列的颓势。《芙蓉王》相对平淡，但毕竟瘦骆驼比马大。“金叶”依靠精品烟的力量坚持往上走，“宽度”提供了最新的系统化、创新性的打样和成功示范，“白沙”目前仍需体现比“芙蓉王”更多的1+1>2含义。
这10个品牌——高端市场前10名——占比超过80%，具有绝对的领先优势。
一方面，10大高端品牌的门槛被提高到年销售额10万箱以上。虽然这个速度和规模在前两年是非常难以想象和预期的，但即使市场以10%的复合增长率保守计算，未来3-5年内10大高端品牌的门槛也将达到接近甚至超过20万例。换句话说，不管是“136”还是“345”，没有10万盒规模的高端品牌都没有竞争力，有空感。
另一方面，“莲花”和“宽窄”这两年的出色市场表现，为后来者提供了极好的示范和鼓励。不仅在产品力的精细打磨上，在品牌发展的系统化上，“莲花”和“宽度”都在更高的层面上发挥了作用，市场也给予了最积极的反馈。对于后来者来说，除了方向和方法的参考，更重要的是树立信心。原来高端市场不是几个大品牌的后花园。
更大的背景是“个性化、多样化、不断升级的消费需求”。
考虑到品牌，这是一个相当大的想象机会空。从行业的角度来说，是前所未有的挑战。如果说以前只是非A的最优选择，也就是B最多C，现在和未来，更接近于从车厢到车厢的迭代更新。不仅烟草的社会边缘化风险更加突出，未来的竞争对手可能是红酒、茶，甚至是任何已知和未知的可以放松情绪、有助于社交、连接情绪的方式和品类。
这也从根本上决定了未来的高端大品牌，既要有当前的增长，也要有长远的战略。迫切需要以最快的速度，最大的力度，达到10万箱以上的销量。没有10万箱的规模，品牌发展必然是浮萍，很难真正落地生根。在此基础上，维护烟草的社会价值不仅是所有品牌的共同责任，也是异军突起的潜在机会。
从品牌的角度来说，品牌体系化和跨品类输出是当前和未来的两个重中之重。
系统化是解决内部问题，对“莲花”来说很重要，& ldquo在对“宽容”的观察和解读中，我反复强调了系统化的决定性作用。他们的成功不是偶然的，而是沿着既定的路线一步一个脚印。另一方面，那些不系统，缺乏自主品牌意识，没有完整的战略意图和清晰的路径规划的品牌，即使凑十万盒也很难保证持续发展。做好一个产品不难，做好一个品牌不容易。
面对控烟力度加大和社会价值边缘化的双重挑战，一方面需要在功能化的基础上不断去功能化，增加和丰富放松、减压、愉悦的心理体验，以降低危害和风险；另一方面，迫切需要去除烟草的身份标签。除了视觉识别的符号化，没有品牌Logo也能识别，还需要跨界，打破与其他品牌、品类的边界。
基于竞争的考虑，面上的合理布局与点的深度具有同等的意义。
产品规格的收紧和缩减正以肉眼可见的速度进行着。相对于中低端市场更加突出和固化的集中，以及产品规格的不断减少，高端市场还是有一定的弹性和空，但是时间和机会已经不多了。这里面有两个关键，一是品牌的规模、份额、排名有说服力，二是有能力调动渠道进行市场细分和市场细分。现在更直接的考验是品牌执行力。
在一个具体点上，要防止方方面面、泛泛而谈。在特定市场和价位段进入前五是一个非常基本也是极其重要的要求。缺乏标准答案。很多高端品牌，尤其是超高端产品，非常重视流动性，甚至是绝对的、唯一的，不怀疑保持流动性的意义。但品牌的话题性和影响力也要有效的“转化成流量”来稳定消费群体，很少有品牌能做到货币属性。