初秋，浙江杭州。薄雾中，桂花的香味沁人心脾。
9月17日，烟草行业70余名代表齐聚“浙江”，参加全国烟草生产经营管理一体化平台营销先行试点建设工作座谈会，围绕浙江省烟草专卖局（公司）“互联网+”实践，交流学习一体化平台营销先行试点建设经验。
系统的前瞻性蓝图【/br/]& ldquo；浙江省局（公司）的探索实践，将平台、数据、管理、生态进行了整体整合升级，努力从管烟向管资源乃至运营平台拓展，体现了先进性、系统性和开放性。座谈会上，国家烟草专卖局副局长段铁力对浙江省局（公司）平台建设试点工作表示肯定。
“十三五”以来，浙江省局（公司）顺应数字化转型趋势，探索构建了“平台运营、数据驱动、综合管理、融合发展”的浙江模式，走出了一条“互联网+”高质量发展之路。
理念引领、设计引领、模式引领，浙江局（公司）在“互联网+”实践中进行了前瞻性、系统性探索，成为与会代表的广泛共识。
特别是在营销平台建设方面，通过加快各环节数据资源的互联互通、开放共享和深化应用，提升了供应链整体运营效率，新陕烟商联盟构建了大平台、大营销、大服务的运营模式。工商业从零消费中受益，赢得了代表们的一致认可。
地处浙江这片改革热土，浙江中烟工业有限公司对浙江省局（公司）近年来的模式变革、市场变革、生态变革感受最深。
“在平台上，我们可以直接走向市场，直接面对终端，直接了解消费，在品牌培育和工商网络分销方面收获颇丰。可以说，浙江烟草商业系统营造的开放市场和生态滋养了‘利群’品牌的健康可持续发展。”浙江中烟总经理许钟鸣说。
无独有偶，2016年，浙江省局（公司）以逆向供应链思维细分需求端和供给端，与云南中烟工业有限责任公司合作，为浙江市场打造了云烟（云）、云烟（爱在乌镇）、玉溪（创客）三款定制烟。三种烟的成功培育，助力了云品品牌在浙江乃至全国的推广。
“在这个平台上，工商企业的共同发展将有助于进一步扩大消费市场。”
&ldqu🏭🏭o；浙江烟草商业系统利用“互联网+”撬动供给侧改革，积极构建互利共赢的数字生态圈，连接农工商零消耗产业链，对推动行业高质量发展具有重要意义。"
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工商企业代表对浙江省局（公司）的探索给予高度评价。
在浙江烟草的商业体系中，一幅系统性、前瞻性的蓝图已徐徐展开，激发了共享共赢的“聚合效应”。
一套普遍适用的方案【/br/]从探索“互联网+”转型，到2018年主持召开全国卷烟营销网络建设现场会，再到今年作为一体化平台建设和营销先行建设综合试点，浙江省局（公司）把具有浙江特色的“经验”打磨成普遍适用的“方案”。
“浙江模式”营销平台建设已开始转入凝聚合力、加速落地的新阶段。
云平台建设是互联网+高质量转型的基础。
烟草行业按照“1（行业主中心节点:上海）+1（行业副中心节点:浙江）+N（部分升级后的工商企业节点为企业云平台）”的设计思路，统筹推进“一个云平台”建设，为行业“互联网+”高质量发展提供基础设施资源服务和技术能力服务。
作为“浙江模式”的“集大成者”，营销平台实现了全面赋能，提升了终端控制力；全球控制，兼顾规范和效率；全覆盖满足营销转型发展需求。
从“试点经验”到“通用方案”，适应性是关键。
“浙江省局（公司）的探索为我们提供了样板。我们要抓住这个机遇，坚决消除犹豫观望，学习借鉴‘浙江模式’，推动企业高质量发展。”
“去年，我们来到这里认真学习和消化‘浙江模式’的精髓，探索如何学习、如何落地。今年，我们将召开推进‘浙江模式’学习的现场会。”
“浙江烟草商业系统的云平台和营销模式具有强大的信息支撑能力、强大的自主创新和改进能力，总体上非常先进、实用和易用，可以在其他商业企业全面实施。”
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业内工商企业代表表示，将充分吸收浙江省局（公司）经验做法，加快复制推广“浙江模式”。
一个普遍适用的“方案”正在加速落地。从“一枝独秀”到“百花齐放”，浙江省局（公司）的“互联网+”探索是推动浙江烟草商业系统高质量发展的必由之路，也是构建现代烟草经济体系的可行之路。