说到节日备货，有点老生常谈。似乎每年都有相似的花朵，没有太大的区别。至于今年客户的爱好，他们只能摸着石头过河，看着。
说实话，我非常渴望节日，但也害怕节日，尤其是库存，准备好，符合顾客的口味，收获满，心快乐；不对，导致商品积压，脸拉长。
先说一件与购买无关的事情:有一次客人来我家，老公去酒店订了一个当地的套餐，客人来自我的家乡，从来不吃辛辣的食物，而套餐是当地的一道菜，里面全是辣椒，不符合客人的口味。一桌菜几乎没有筷子就结束了，客人脸上都显得不开心。当他们回到家时，他们吃了一些面食来填饱肚子。食物不好吃，客人饿着走了。
事实上，钟楼的香烟回收也是如此。它符合顾客的口味，所准备的商品很快就会被消化。如果顾客不满意，商品会积压，影响资金流动。
我认为库存应该参考通常的购买记录，大销售储备更多，即使节日不能消化，节日后仍然很畅销，礼物不仅看到精致的包装，关注品牌，关注知名度，现在人们的生活水平提高了，礼物和脸，会选择高情商品牌。
记得去年我在其他地方收到了一批酒，包装非常精致的氛围，看起来非常繁荣的节日气氛，价格也很有吸引力，但顾客看到品牌，地址摇摇头，整个节日也没有卖几盒，喝顾客对酒没有反应，所以积压，原厂家同意退货，但节日过后，厂家拒绝履行承诺，每次打电话都逃避。现在，制造商的销售人员屏蔽了我的微信。几十盒白酒已经卖了一年了。还有很大一部分。包装已经变色，不再繁荣。经过一年的冷热交替，底部的箱底已经腐烂。我真的不知道如何处理这批货物。
因此，我不敢错过今年的收货方式。我想储备更多的品牌商品。虽然价格透明，利润微薄，但至少不压货，可以为店铺树立良好的形象，赢得更多的回头客。
在香烟方面，库存有一定的困难。由于香烟控制，低端香烟店没有库存，特别是10元以下的香烟，商店几乎绝版，只能向顾客推荐中档香烟。但最不可忽视的是高端香烟的储存，占用大量资金，数量小，总是担心销售会积压大量资金，但不库存，会错过赚钱的机会。
我记得上周，一个开发商要了两块雨花石，我这里只有一块，去同龄人那里借，时间不允许，会违反小组纪律，生意失败了，我的心恨自己，只后悔没有储备更多的高端香烟，早知道，宁愿剩下，也不能让客户逃跑。假期一定要准备好各种品牌，愿意剩下，不能不足。特别是在目前的政策中，零售商不允许串烟。如果库存不足，将影响业务
综上所述，过节备货一定要多方位考虑，因物种而异，不能过度，但不能不足。
有一年，中秋节，天气有点冷，松花蛋卖，不到中秋节，商店没有商品，打电话给批发商紧急情况，他几乎给了五箱，没想到质量不合格，松花蛋黄是黄色的，没有变黑，结果在8月16日上午，一位顾客愤怒地拿着黄心蛋找到商店退货，不断抱怨，直接影响了商店的声誉。打电话给批发商讨论说法，批发商说过节一般缺货，这批货还不到出厂时间，因为紧急情况才装箱。对方只负责赔偿一半，因为双方都有责任。那一年，为了挽回口碑，所有在我店买黄心松花蛋的顾客都给予了补偿。在那之后，我会储备更多的松花蛋。即使剩下的，我也不能在节后卖掉它们。
节日备货，一定不要盲目，要多方位考虑，有针对性，做到快进快出，快速流通，不积压，是商人最大的期待。