节日备货,一定不要盲目,要多方位考虑

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说到节日备货,有点老生常谈。似乎每年都有相似的花朵,没有太大的区别。至于今年客户的爱好,他们只能摸着石头过河,看着。

说实话,我非常渴望节日,但也害怕节日,尤其是库存,准备好,符合顾客的口味,收获满,心快乐;不对,导致商品积压,脸拉长。

先说一件与购买无关的事情:有一次客人来我家,老公去酒店订了一个当地的套餐,客人来自我的家乡,从来不吃辛辣的食物,而套餐是当地的一道菜,里面全是辣椒,不符合客人的口味。一桌菜几乎没有筷子就结束了,客人脸上都显得不开心。当他们回到家时,他们吃了一些面食来填饱肚子。食物不好吃,客人饿着走了。

事实上,钟楼的香烟回收也是如此。它符合顾客的口味,所准备的商品很快就会被消化。如果顾客不满意,商品会积压,影响资金流动。

我认为库存应该参考通常的购买记录,大销售储备更多,即使节日不能消化,节日后仍然很畅销,礼物不仅看到精致的包装,关注品牌,关注知名度,现在人们的生活水平提高了,礼物和脸,会选择高情商品牌。

记得去年我在其他地方收到了一批酒,包装非常精致的氛围,看起来非常繁荣的节日气氛,价格也很有吸引力,但顾客看到品牌,地址摇摇头,整个节日也没有卖几盒,喝顾客对酒没有反应,所以积压,原厂家同意退货,但节日过后,厂家拒绝履行承诺,每次打电话都逃避。现在,制造商的销售人员屏蔽了我的微信。几十盒白酒已经卖了一年了。还有很大一部分。包装已经变色,不再繁荣。经过一年的冷热交替,底部的箱底已经腐烂。我真的不知道如何处理这批货物。

因此,我不敢错过今年的收货方式。我想储备更多的品牌商品。虽然价格透明,利润微薄,但至少不压货,可以为店铺树立良好的形象,赢得更多的回头客。

在香烟方面,库存有一定的困难。由于香烟控制,低端香烟店没有库存,特别是10元以下的香烟,商店几乎绝版,只能向顾客推荐中档香烟。但最不可忽视的是高端香烟的储存,占用大量资金,数量小,总是担心销售会积压大量资金,但不库存,会错过赚钱的机会。

我记得上周,一个开发商要了两块雨花石,我这里只有一块,去同龄人那里借,时间不允许,会违反小组纪律,生意失败了,我的心恨自己,只后悔没有储备更多的高端香烟,早知道,宁愿剩下,也不能让客户逃跑。假期一定要准备好各种品牌,愿意剩下,不能不足。特别是在目前的政策中,零售商不允许串烟。如果库存不足,将影响业务

综上所述,过节备货一定要多方位考虑,因物种而异,不能过度,但不能不足。

有一年,中秋节,天气有点冷,松花蛋卖,不到中秋节,商店没有商品,打电话给批发商紧急情况,他几乎给了五箱,没想到质量不合格,松花蛋黄是黄色的,没有变黑,结果在8月16日上午,一位顾客愤怒地拿着黄心蛋找到商店退货,不断抱怨,直接影响了商店的声誉。打电话给批发商讨论说法,批发商说过节一般缺货,这批货还不到出厂时间,因为紧急情况才装箱。对方只负责赔偿一半,因为双方都有责任。那一年,为了挽回口碑,所有在我店买黄心松花蛋的顾客都给予了补偿。在那之后,我会储备更多的松花蛋。即使剩下的,我也不能在节后卖掉它们。

节日备货,一定不要盲目,要多方位考虑,有针对性,做到快进快出,快速流通,不积压,是商人最大的期待。



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