壮观70年 奋斗新时代
1949年，新中国成立。
斯时，在我国卷烟市场70%产品是进口和国际资本在中国制造的，中华民族烟草工业生产只占30%市场份额。
70年峥嵘岁月，在党中央正确领导下，中华民族烟草工业生产锲而不舍探寻、涅盘重生。从分散化管理到集中统一，从“粗放型”运营到“规模化”发展趋势，从“穷困潦倒”加工厂到国际级“样版”加工厂，中华民族烟草工业生产与祖国同歩，与时代同行，加快融入世界香烟产业链大变局，造就了引人注目的造就。
70年移花接木，一场场激动人心的转型，一次次与时俱进自主创新，一个个运转乾坤的跨越，记录了香烟人铿锵有力踪迹。
再生：风雨沧桑 坎坷向前
新中国成立成立以来，偌大中国国内工业化，不过是一些残旧到听腻工厂，连一个小螺丝钉都需要进口的。
相比而言，烟草工业生产属888烟草相片于当时中国不可多得且基本较好的轻工行业，财政贡献约占总货物税的65%至70%。
但是，1949年时，我国有尺寸烟厂1249家，年烟草生产量仅420万箱上下。受长期性战争、交通瘫痪、投资者撤离等因素的影响，烟草工业生产一度陷入停工、减产的半瘫痪情况。
做为新政权税款的主要来源，烟草工业生产的情况迅速造成中央高层的高度关注。
1950年7月，中间财政经济委员会与食品轻工部确定召开全国烟草工业生产大会。这也是建国后第一次尝试根据从业人员交流会的方式来处理市场整体难题并讨论领域未来发展。
“烟草工业生产往日是帝国主义者、官僚资本主义抢掠的一种手段；将来则应是老百姓中华民族积累资本、增加利润。”中国人喊出时代的强音。
△20个世纪50时代国营企业上海市烟草二厂（1960年改名为上海卷烟厂）手工制作包装车间
接着，国民经济恢复和“一五”方案阶段，党和国家实现了对英商颐中烟草企业的接收和私营企业烟草公司的社会主义改造，设立了社会主义社会烟草经济体制，依次创立烟草工业管理处、地区轻工部、食品类轻工部，对烟草工业生产逐渐实行统一管理方法，烟草国营经济从而日益壮大，生产制造逐渐得到恢复，市场需求日渐提升。
1958年，我国实行“机构精简、公司下发”的结构调整，烟草制造业企业被下放至地区管理方法。因为烟草征收率高、效果好，被政府算作“招财树”，全国各地逐渐盲目跟风开工厂。加上业务流程归口管理不统一，管理方法双头多级别，“打乱仗”的现象时有发生。分别管理方法的缺点马上就展现出来。
1962年，全国各地烟草生产量仅有243万箱，后退回1952年的水准。“二五”期内，烟草工业生产税款仅有41.53亿人民币，比“一五”减少了4.2%。
为了解决小卷烟厂太多及由此引发的一系列问题，1963年，中央批准试点香烟托拉斯，创立我国烟草工业企业。
此后的3年来，烟草工业化生产合理布局获得不错调节，各省烟草公司由104家调整至61家，3年完成烟税56亿人民币，远远超过“一五”和“二五”阶段的水准。
好景不常，1966年“十年文革”发生后，香烟托拉斯遭受抨击、悲剧夭亡。接着烟草工业企业被吊销，烟草制造业企业再次划入地区管理方法，中华民族烟草工业生产又一次陷入混乱。
至70年代80年代开始，在我国计外卷烟厂发展成近400家，导致产超过销、积压货。与此同时，计外卷烟厂商品质次价高，原料耗费高，经济收益差，偷漏税比较严重，使政府财政收入蒙受损失。
据统计，仅仅在1971～1978年间，我国所下降的烟草盈利就高达6亿余元（按当初不变价测算）。
人类的历史惊涛骇浪清洗着沉沙，也磨砺出璀璨耀眼的耀眼明珠。
因工业基础优良，上海市、青岛市、天津市烟厂（别名上、青、天）日益成为新中国成立烟草制造业的龙头企业；一批生在旧我国的民族烟草公司满血复活，如昆明市、武汉卷烟厂；一批新建设烟厂如杭州市、宝鸡市、合肥市等厂，完成了从0到1成长。
自食其力、艰苦奋斗精神。在生产力很低的前提下，老一辈香烟人奋力拼搏，切实扩大生产，以保证烟草供货，符合老百姓要求。与此同时，不断完善技术性，于1959年制造出在我国第一支过滤烟嘴烟草——“中华民族（甲）”。
即使如此，一直到20个世纪70年代，在我国卷烟市场还是处于供不应求的状态，“一烟难寻、用票选购”。
发展：标准统一 数质并举
1978年，我党十一届三中全会吹响中国改革开放响亮号角声。
国境出绽，东西方相处日益经常，中国人“开眼看世界”，深刻感受到本身与西方国家之间的差距。
以烟草业为例子，那时菲莫、美国英国、日本香烟、王国香烟四大国际性香烟大佬迅速发展，将成垄断性趋势。1980年，菲莫企业的主营业务收入己经100亿美金，烟草产品覆盖全球170多个国家与地区。
回过头看在我国烟草工业生产，产供销失衡、武器装备落伍、经济效益不高。清一色的光嘴烟根本没办法与“洋烟”对抗；在一个小卷烟厂、计外卷烟厂蓬勃发展的冲击下，技术骨干烟草制造业企业发展缓慢、优点全失，乏力抵御国际性香烟行业巨头光芒。1981年，全国各地香烟产业链烟税总金额只有75亿人民币。
发展趋势，奋勇争先；改革创新，时不我待！
1982年，烟草在于车辆、稀有金属、绸缎等领域一步，首先创立全国性领域公司总部，产生产供销、公共财物、内外贸一条龙的经营管理体系。中华民族烟草工业生产此后踏入持续健康发展的新形势下。
这也是公司规模和社会效益高速发展的新形势下。
中国烟草总公司成立以来，即切实整治和停业整顿计外卷烟厂。从1982年到1986年，全国共停业整顿300好几家计外卷烟厂，至1988年，烟草制造业企业被压缩到146家。
关停并转，推动了烟草生产集中度的提高。1988年，每年产量在60万箱以上烟草制造业企业达10家，在其中玉溪红塔企业集团、颐中烟草企业集团、上海烟草集团企业、昆明卷烟厂销售量过百万箱。10家企业的生产量占世界总产量的31.22%。
1990年，伴随着烟草生产制造总产量进一步增加，烟草生产制造稀缺的窘境得到解决，计划经济时期凭票供应的急缺情况一去不复返。
繁荣的背后通常蕴含着困境。进到90年代后，中国卷烟市场基本上饱和状态，产超过销、供大于求的分歧慢慢显出。库存量很多库存积压，一大批烟草型号迫不得已减价，90%之上烟草工业生产亏损。
如何扭亏增盈，变成现代化进程中一道紧迫的“必答题”。
1991年，国务院令颁布烟草“减产、压库、营销”现行政策，在我国烟草工业生产走上了一条“控制总量、保证质量、优化结构、提升经济效益”的路。
在的引导下，大部分烟草制造业企业把主要精力用以抓商品结构的优化和知名品牌的培育，深耕细作，赢下了扭亏增盈的攻坚战，企业效益水准快速升级。
数据信息最有说服力。1978年，烟草制造业企业烟草单箱烟税仅是381元，到1998年达2800多元化，增强了6.4倍，年平均增速10.5%。
这也是装备水平与生产工艺飞速发展的新阶段。
1980年，美国莫林斯企业来华访问意味着参观考察烟草工业生产龙头企业上海卷烟厂，发现她用800支/分钟机器制作烟草时，惊叹不已：“万万没想到大家一直用大家爷爷辈使用的老机器。”
窥一斑而见全景。确实，20个世纪80时代，在我国烟草工业装备只是等同于国际性20世际40时代水准。
并没有一流生产设备和作业条件，怎么能够制造出一流的高品质烟草！
为解决生产起步晚，商品劣质的突显分歧，中国烟草总公司成立以来，推动了烟草工业企业技术改造脚步，通过直接进口的和技贸融合等形式，从英国、法国、意大利等我国引进先进的卷包、制丝等设施，烟草生产制造装备水平大幅度提高。
“六五”期内，杭州市、武汉市、玉溪市、上海市、青岛等大中型烟草龙头企业陆续进行技术创新。
“七五”期内，领域取代100好几条老旧比较落后制丝生产流水线，引入了具备世界各国20个世纪70时代水准的制棉线。烟草产品结构优化取得重大进展，克服了长期困扰大众的烟草商品短缺、产不够销的难题。
“八五”期内，整个行业总计更新改造制丝生产流水线42条，引入卷接包机器设备400多个套，购买烟斗丝澎涨机器设备56条，更新改造、购买烟草薄片生产流水线60条，有效促进了一批国内知名卷烟品牌的建立。
“九五”期内，市场对20好几个关键烟厂进行大规模的整体技术创新，使企业的关键技术设备水准贴近国际性20世际90时代领先水平，一批核心龙头企业做到当今国际领先水平。
经过几轮技术改造，在我国烟草制造业企业卷接包水平从1000支/min跃升至10000支/min，制丝技能提升到5000kg/钟头。
监督是最“硬”的创新能力。在引进先进武器装备与此同时，在我国烟草制造业企业根据紧抓生产过程控制技术研发，生产工艺水平的不断提高，各类物料消耗指标值大幅度下降。
1999年，全国各地烟草单箱耗烟叶由1978年的59.2KG下降到40公斤重，生产员工实体劳动效率由1978年的日平均187.2箱提升到235.3箱，全国各地烟草单箱盘纸、嘴棒消耗也下降了10到20％。
迎着改革开放的春风，中华民族烟草工业生产成功实现了管理能力、装备水平、经济收益的全面提高，更聚焦短纤维、复烤、抽油烟机等领域补齐短板、强弱项，形成了一套完善的香烟现代产业体系，极大地提升了香烟经济发展的韧性。
飞越：发展壮大 迈进智能化
2001年11月10日，一记小小木锤敲开了中国加入世贸组织世贸组织大门，改革开放的脚步又往前迈开一大步。
这时的烟草工业生产，虽日趋完善，却也遭遇许多隐患——
企业组织架构分散化，1998年全国各地经营规模10万箱下列这个小卷烟厂依然存在95家，占烟草制造业企业总数的51%；品牌集中度低，2001年全国共有卷烟品牌1183个，产品型号2804个；地域封禁越来越激烈，2001年省界间烟草买卖比例仅是25%，一些知名烟草由强趋弱，哪怕是“大重九”这一曾持续7年位列我国最有意义品牌卷烟品牌，同样在这时滑进历史时间低谷期。
一边是零散的烟草生产主力，一边是步步逼近的海外烟草局。“内外交困”夹攻，“小舢板”缘何抵挡大风浪？
尤为重要阶段，明确指出，“通过市场和政策引领，加速公司产业结构调整脚步”，并制定一手抓“调小”，一手抓“扶大”的战略规划。
“小却不取代，最终总体淘汰。”从2001年起，领域“调小”脚步明显加快，至2004年年末，领域10万箱下列小卷烟厂基本上停业整顿，为骨干烟草制造业企业腾出了很多的发展空间。
2002年起，领域逐渐将改革创新的“重中之重”转为“扶大”。10～30万箱企业间的协同合并重组首先拉开序幕。
2003年，领域执行工商局分离。当初4月，安徽中烟工业有限公司首先创立，至第二年年末，规划中的16家工业有限公司所有创立，兰州市烟厂等8家烟草制造业企业则统一划入国家烟草实业公司发展中心管理方法。再加上上海烟草集团，18家中烟公司的烟草工业生产布局初成。
工商局分离把烟草制造业企业完全推上了销售市场，丧失商业服务“黑恶势力”庇护的烟草制造业企业，陆续寻找联合重组。当初，领域联合重组公司达17家，烟草工业生产企业数调整至84家。
2004年，“改革创新、促进重新组合、迈向协同、共同进步”成为行业强音。30万箱之上非关键烟草工业企业的联合重组拉开帷幕。当初，云南省烟草工业生产完成“九变四”融合；继北京卷烟厂以后，天津市烟厂全方位列入上海烟草（集团公司）公司的管理……至年末，烟草工业生产企业数降至57家。
2005年，“更高质量、更深层次”的联合重组进入大众视野，龙头企业添加联合重组精兵。6月，河北省白沙镇香烟有限公司正式成立，跨地区重新组合迈出新脚步。11月，昆明市和曲靖市俩家烟厂联合重组，创立红云集团，打开“强强联手”的重新组合帷幕。
2006年，明确提出“2个10好几个”，以省为单位“二次重新组合”火爆开演，当初浙江省、湖南省等13家中烟公司完成与所属企业的重新组合，即从“管理方法具体指导”到“实体化运作”的蜕变。2007年“2个超越”再次掀起联合重组热潮。第二年，广东中烟与广西中烟根据双重持仓完成跨地区联合重组；浙江中烟与甘肃烟草工业生产根据单项工程持仓方式进行跨地区联合重组；11月8日，云南省烟草工业生产完成“3变2”。
重组整合，完成了烟草制造业的“大的越大”；理清产权年限，公司化更新改造，创建股东会，则是烟草制造业企业健康持续发展奠定制度保障。
至2006年年末，领域各省级工业有限公司所有改制为中国烟草总公司全资子公司，烟草制造业企业陆续改制为省部级工业有限公司全资子公司或子公司。至2011年，17家省级工业有限公司全方位开设股东会，企业现代企业制度逐步完善，成功实现了传统式场长制向现代公司化的改变。
数番改革创新追寻，一路破浪前行。跌宕起伏的改革创新，逐渐规避了拘束领域生产力的发展的体制性障碍，为“知名品牌、市场、大型企业”发展趋势注入新鲜血液。
风云激荡，波澜起伏。改革创新的热潮一波又一波奔涌，除去组织架构的大变革，还欣喜地看到——
这一时期，技术改造的步伐从未停歇。
伴随着中式卷烟发展前景的建立，烟草制造业企业逐渐开始从单纯改善技术设备水平到创建适宜中式卷烟发展需求生产线变化，“专线运输”变成技术改造的新趋势。
2008年11月，“中华民族专线运输”技术改造宣布奠基石。它应用最新的技术装备，根据现代化管理方法，进一步提升“中华民族”烟草的内在气质和企业形象。接着，湖南省、湖北省、云南中烟等相继对于关键技术骨干知名品牌展开了“专线运输”基本建设。
新一轮的技术改造之后，中华民族烟草工业生产迈向了以专业化设计方案、精细化管理生产加工、智能控制、柔性化生产为主要特征更高一些制造水平。
这一时期，管理能力从粗放型迈向精益生产。
2006年逐渐，在整个行业实行ISO 9000质量认证体系，开展全面贯标工作，持续突显提升成本能源消耗等关键指标的对比，伴随着对标工作大力开展，对比管理体系逐步完善，烟草工业生产企业管理能力和能力不断提高。
2013年，领域全面开展精益化管理工作中，烟草制造业企业在减工降低成本层面取得了显著成效：销售市场响应能力进一步提高；存货管理不断优化；质量安全管控力和能力不断提升……
这一时期，信息化管理迈向了更高质量。
随着物联网、人工智能技术、大数据技术、云计算等技术的不断进步，在我国信息技术和产业链生产制造，同生互融，已是趁势。
充分切合我国发展大势，于2017年公布《烟草行业“互联网+”行动计划》，加速推进香烟产业链与信息化的深度融合，烟草制造业企业加速推动由生产向“智”造变化。
如曲靖卷烟厂，依靠现代信息技术能量，完成对关键工作流程的统一管理、统一操纵，完成对关键参数的调节、全自动预警信息、全自动改正误差，“智能工厂”基本建设获得业内外高度评价。
转型发展：看准高品质 开启新征程
发展的道路很少有一马平川，一直翻过一岭又一峰，一山还有一山川。
党的十九大以如椽大笔，在新时代的座标上，绘就了高质量发展美好前景，指出了拼搏方位。
高质量发展实质，便是“以民为本”！
时代是出卷人。高质量发展的号角声响亮，即从“高度重视总数”转为“提高质量”，从“规模增长”转为“结构升级”，从“要素驱动”转为“创新驱动发展”，变成持续发展的“主要基调”。如何抓住机遇、面对挑战，满足人民要求，推动国家烟草江轮久久为功，是烟草工业生产企业面临的时期磨练。
我们是答卷人。积极切合人性化、多元化、中高端的消费潮流，上海烟草集团和浙江、云南省、湖南省、湖北中烟等龙头企业耐心倾听来源于销售市场的声响，切实科学创新，持续满足消费者需求，推动国家烟草向着达到日益增长的美好生活需要的目标迈进。
消费者是阅卷老师。在顾客高度认同下，中华民族卷烟品牌再度站上新台阶。顾客日益增加的幸福感、归属感、成就感，标注着对国家烟草试卷的满意率，为新时代写出温馨诠释。
烟草工业生产公司做大做强，中国品牌牢牢占据中国卷烟市场，中式卷烟发展趋势果实累累，向质提高的变化标准逐步形成，但烟草库存量仍然较高、卷烟品牌规格型号仍然太多、过散，发展趋势不平衡不充分等实际问题仍然存在。
发展中的问题，得用更高质量的发展趋势去解决，得用更加坚定了更深层次的改革创新来破译。这是一个渐近累计全过程，宛如一场新的万里长征，需积长期力量、汇点点滴滴之效、集众创之能，才能将宏伟蓝图变成现实。
重点围绕品牌建设，对焦中式卷烟主阵地，融入消费市场新动向，突显提高要求捕获力、商品创新能力、智能制造系统力、快速反应力，烟草制造业企业正全力走出一条切合新时代新要求的高质量发展之路。
“山再好，往上面攀，总是能登上，路长出，一直走下去，定会抵达。”担负时代之责，烟草制造业企业高歌猛进在高质量发展的新的征程。