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最后，让我们浏览一点香烟知识:
重庆中烟实施“三大战略”，探索特色发展新路子。
2019年全国烟草工作会议是 党组系统谋划推动行业高质量发展召开的一次重要会议，对于引导全行业走出一条符合新时代要求的高质量发展新路子具有重要意义。重庆中烟将按照 党组要求，从大局中找准自身定位，从大势中抓住难得机遇，从巨变中赢得竞争优势，把好方向，办好自己的事，探索特色发展新路子。
战略引领探索特色发展新路子
重庆中烟走特色发展新路，要突出挖掘特色，打造品牌特色、人文特色、创新特色。落脚点是突出“快”、追求“好”、创造“特”:“快”是大踏步奔跑、大跨度提升，必须跑出发展加速度；“好”在竞争中求胜利，在发展中求壮大，不断增强重庆中烟的核心竞争力；“特别”独特而优雅，彰显了“田字”品牌的独特魅力。走好特色发展新路子，要坚持战略与战术相统一、当前与长远相结合、整体与局部相协调，以解决实际问题为切入点，以打造品牌为突破口，以加快发展为重点，大力落实“追赶型、聚集型、数字化”精神。三个策略。
大力实施追赶战略。重庆中烟要做一名“追赶者”。追赶有基础。从品牌上看，“天子”“龙凤呈祥”经过岁月积淀，底蕴深厚，潜力很大，特别是“天子”进入了全国市场，树立了高端形象，成为全国重点品牌，未来大有希望;从市场上看，通过3年多来的努力，全国市场对重庆中烟、对渝烟品牌的认可度大幅提升;从管理上看，制度体系日臻完善，管理方法推陈出新，积累了许多有益经验。经历多轮改革洗礼和重大考验，重庆中烟团队有意志力、有战斗力、有向心力，更有凝聚力，能够适应公司追赶发展的需要。追赶有方向。瞄准行业先进水平，对标同类领先企业，加快实现“天子”品牌“两步走、翻两番”目标，即：通过两年的努力，产销规模力争达到30万箱;再通过三年时间努力，到2023年末力争达到60万箱，力争跻身行业重点品牌一类烟销量前十强。追赶有路径。着眼速度、质量和效率，坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑，建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优?良的人才发展体系，全力以赴补短板、强弱项，集中力量攻难点、破难题，千方百计增优势、创特色，实现后来居上、后发赶超。
大力实施追赶战略。重庆中烟应该是一个“追赶者”。有追赶的基础。从品牌角度来看，“田字”和“龙凤程响”经过多年积累，内涵深厚，潜力巨大。特别是“田字”已进入全国市场，树立了高端形象并成为全国重点品牌，未来大有希望；从市场来看，通过三年多的努力，重庆中烟和重庆中烟品牌在全国市场的认可度有了较大提升；从管理上看，制度日益完善，管理方法不断创新，积累了许多有益的经验。经过几轮改革和重大考验，重庆中烟团队具有意志力、战斗力、向心力和凝聚力，能够满足公司追赶发展的需要。追逐是有方向的。瞄准行业先进水平，对标同类龙头企业，加快实现“田字”品牌“两步走翻两番”的目标，即通过两年努力，产销规模力争达到30万箱；经过三年努力，力争到2023年底达到60万箱，力争跻身行业重点品牌卷烟销量前十。有一条路可以追赶。聚焦速度、质量、效益，坚持以市场为导向、营销为导向、技术为支撑，构建价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的制造体系，管控有力、全流程优化的精益管理体系，开放协同、充满活力的科技创新体系，政治过硬、高素质的人才发展体系，集中力量补短板、强弱项、破难题。
大力实施集聚战略。品牌要聚集。做好“加减法”，推进“3改2”“1+1”品牌体系，即“鸿升”品牌有序退出，“龙凤程响”品牌聚焦二、三类产品，重点打造“田字”核心品牌。同时，“田字”品牌的规格也要集聚发展，提升核心产品集中度和“两高”产品保有量，力争2023年高价位产品占比达到5%，突破3万箱，2023年高端产品占比达到40%以上。市场应该会聚集。坚持先急后缓、第一要务与第二时间并重，在重点市场集中发力寻求突破。根据市场的区位优势、人口规模、消费水平和市场走势，对各类市场进行细分和排序，列出稳定型、潜力型和特色型清单，分别制定工作策略，力争用有限的资源取得最大的成效。应该收集资源。汇聚企业资源要素实施战略目标，引导人财物聚焦营销、研发等关键领域，聚焦“田字”核心品牌建设，构建全系统布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局。
大力实施数字化战略。加快数字化转型是做强品牌、加快发展的关键助推器，也是重庆中烟追赶跨越的管理平台。做好顶层设计。聚焦打造“行业领先、行业一流”的数字化平台，学习借鉴行业和其他领域兄弟单位的既定经验和有益做法，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，为“数字重庆中烟”建设绘好蓝图、搭好框架、搭好平台、步步推进。通过3-5年的努力，我们将实现“全球感知、互联协同、数字运营、智能决策和高效运营”有必要建立一个运营平台。坚持一张蓝图干到底，落实资金保障，加强组织协调，抓好硬件建设，加快软件开发，消除信息孤岛，实现互联互通，建立全息动态数字资产。有必要提前节奏。既要防止短视和盲从，又要避免急功近利。从企业实际出发，坚持边试边建、循序渐进、稳扎稳打，确保整体节奏快、阶段效果好，一步一步把蓝图变为现实。
努力推动工作落地见效
部署一分，执行九分。实施“三大战略”，探索特色发展新路子做好2019年，重庆中烟以品牌为核心，以市场为导向，以队伍建设为支撑，追求发展加速度，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
重庆中烟正努力探索特色发展新路/重庆中烟供图
大力加强党的建设。要旗帜鲜明讲政治，始终把政治建设放在首位，牢固树立“四个意识”。，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保党中央决策部署和上级任务在重庆中烟落到实处。要着力发展强组织，优化支部设置，创新方式载体，改进考核模式，提高基层党组织规范化、标准化建设水平。要强化转变作风责任，严格落实中央八项规定及其实施细则和国务院具体要求，坚决防止和克服形式主义、官僚主义。要严明纪律，抓好党风廉政建设，推进惩防体系建设，保持高压态势，敢于碰硬。
下大气力打造“天子”品牌。明确品牌定位，把“天子”品牌确定为核心品牌，打造成高端卷烟标志性文化品牌。着力品系构建，从价位上、形态上、目标群体上着手构建，取得突破性进展。培育主力品规，加强“天子(金)”“天子(中支)”“天子(千里江山细支)”等成长势头好、发展潜力大的大单品、明星产品的培育。
努力打造“田字”品牌。明确品牌定位，以“田字”品牌为核心品牌，使其成为高端卷烟的标志性文化品牌。聚焦品系建设，从价格、形态、目标群体入手，取得突破。培育主要产品标准，加强“田字（金）”、“田字（中）”、“田字（千里之外）”等成长性好、发展潜力大的大单品和明星产品的培育。
努力拓展市场空。要有进军全国大市场的决心和勇气，从战略上优化市场布局。一是立足重庆、四川“两个市场”。二是开拓沿江和沿海“两大市场”。第三是具有布局特色和潜力的“两类市场”。
努力提高产品质量。质量是重庆中烟的生命。要加强统一管控，明确由技术中心牵头质量控制，并在技术中心内部设立质量控制室负责，取得明显成效。要开展专项行动，切实解决质量提升中的突出问题。要严肃追究责任，对质量问题坚持“零容忍”“零放过”，严肃处理徐州烟草订购平台涉及产品的各类质量事故。
下大气力优化运行管控。从优化运行体系入手，向流程精简要效率、向过程管控要效果、向精益管理要效益。要抓运行体系，建立需求驱动、订单生产、产销联动、整体协同的扁平化、集约化的运行体系，深入推进精益生产、工艺质量、成本费用、物料供应等管控体系的落实，切实打好运行调控总体战。要抓对标改进，突出抓重点、补短板、强弱项，务求核心关键指标有明显优化和提升。要抓降本增效，全面完成 下达的目标任务。要抓规范管理，确保企业健康运行。
大力优化运行控制。从优化运营系统开始，我们需要从流程简化中获得效率，从过程控制中获得效果，并从精益管理中受益。要抓运营体系，建立需求驱动、订单生产、产销联动、统筹协调的扁平化、集约化运营体系，深入推进精益生产、过程质量、成本、物料供应等管控体系落实，切实打好运营调控总体战。要抓对标提升，突出重点、补齐短板、强弱项，确保核心关键指标明显优化提升。要降本增效，全面完成国务院下达的目标任务。要注重规范管理，确保企业健康运行。
下大力气做实服务保障。加强高位协同和精准对接，全力提升服务保障能力。要强化组织保障，赋予营销和技术中心更多权责，确保快速响应、高效运转；优化公司其他部门设置，明确调整部门职责，打通“关节”，排除梗阻，提高效率。要强化队伍保障，重用政治过硬、敢于担当、任劳任怨、实绩突出的干部，推动优秀干部跨单位、跨部门实践历练、增长才干，鼓励员工学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，切实做到“能者多劳、能者多得。”要加强硬件保障，提升装备水平，做好数字化建设，改善工作环境。
努力建设“幸福重庆烟草”。公司应树立新形象，其品牌知名度和美誉度应得到提升；产品的影响力和竞争力要提高；团队的创业精神和拼搏精神要提高；工厂的存在感和价值感要提高；公司总部的先进性和示范性要提高。员工要有幸福感，进一步打通成长通道，强化薪酬激励，坚持二次分配向基层、向核心关键岗位、向高精尖人才倾斜，做好退休服务管理让老同志更满意。多元化产业要实现新发展，开拓外部市场，打造自身优势，不断提高竞争力。